Warum professionelle Terminplanung immer wichtiger wird

Großprojekte wachsen weltweit – und Deutschland steht vor einer großen Investitionsphase.

Von Megaprojekten über Infrastruktur bis Project Controls: Warum sich P6-Kenntnisse für Projektmanager und Planer lohnen können

1. Die Welt baut immer größer

Großprojekte werden zunehmend komplexer, teurer und langfristiger.

Eine aktuelle Untersuchung von Mace analysiert mehr als 5.000 Mega- und Giga-Projekte weltweit. Nach dieser Analyse ist die Zahl der laufenden Mega- und Giga-Projekte seit 2010 um 280 % gestiegen. Inzwischen befinden sich laut Mace mehr als 11.000 Megaprojekte und rund 250 Giga-Projekte in Entwicklung oder Umsetzung.

Giga-Projekte können dabei Investitionsvolumina von mehr als 10 Mrd. US-Dollar erreichen und sich über viele Jahre erstrecken.

Was bedeutet das für das Projektmanagement? Ein kleines Projekt lässt sich möglicherweise noch mit einfachen Listen und überschaubaren Terminplänen steuern.

Bei einem Großprojekt sieht die Situation anders aus:
• Mehrere Tausende Vorgänge
• Viele Gewerke und Unternehmen
• Komplexe Abhängigkeiten
• Lieferketten und Schnittstellen
• Termin- und Kostenrisiken
• Hoher Steuerungsbedarf

Je komplexer ein Projekt wird, desto wichtiger wird ein belastbarer und fundiert aktualisierter Terminplan.

2. Deutschland: Eine große Investitionswelle

Auch in Deutschland stehen in den kommenden Jahren umfangreiche Investitionen an.

Mit dem Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität wurde ein Finanzierungsrahmen von bis zu 500 Mrd. € geschaffen.

Die Mittel können über einen Zeitraum von 2025 bis 2036 bewilligt werden. Davon sind unter anderem 300 Mrd. € für Investitionen des Bundes vorgesehen; weitere Mittel sind für Länder und Kommunen sowie den Klima- und Transformationsfonds vorgesehen.

Die Investitionsbereiche umfassen unter anderem:
• Schieneninfrastruktur
• Straßen und Brücken
• Energieinfrastruktur
• industrielle Transformation
• Bildung und öffentliche Infrastruktur
• Digitalisierung
• Klimaschutz
• Gesundheitsinfrastruktur

Bereits 2025 wurden laut Bundesfinanzministerium 24 Mrd. € aus dem Sondervermögen eingesetzt. Das bedeutet nicht, dass daraus automatisch tausende „Megaprojekte“ entstehen. Es bedeutet aber, dass Deutschland über viele Jahre eine große Zahl von Bau-, Infrastruktur-, Energie- und Modernisierungsprojekten planen und umsetzen muss.
Und damit steigt die Bedeutung professioneller Projektsteuerung.

3. Das eigentliche Problem großer Projekte

Bei einem großen Projekt reicht die Aussage „Wir müssen 2029 fertig sein.“ nicht aus.

Das Projektteam muss wissen:
• Welche Aktivitäten müssen zuerst abgeschlossen sein?
• Welche Vorgänge sind voneinander abhängig?
• Welche Aktivitäten befinden sich auf dem Critical Path?
• Wo besteht Pufferzeit (Float)?
• Welche Lieferungen sind terminbestimmend?
• Welche Ressourcen werden wann benötigt?
• Wie wirkt sich eine Verzögerung aus?
• Wie weit ist das Projekt tatsächlich?
• Wann wird das Projekt nach aktuellem Forecast fertig?

Das sind die klassischen Fragestellungen des Project Scheduling und Project Controls.

4. Hier kommt Primavera P6 ins Spiel

Oracle Primavera P6 ist ein professionelles Werkzeug für die Terminplanung und Steuerung komplexer Projekte. Dabei geht es nicht nur um Gantt-Charts.

Ein professioneller P6-Terminplan kann beispielsweise enthalten:
• Work Breakdown Structure (WBS): Strukturierung des gesamten Projekts in überschaubare Bereiche.
• Activities: Die einzelnen Vorgänge des Projekts.
• Relationships: Abhängigkeiten zwischen Vorgängen.
• Calendars: Arbeitszeiten, Schichten, Feiertage und projektspezifische Kalender.
• Resources: Personal, Maschinen und andere Ressourcen.
• Baseline: Der genehmigte Ausgangsplan.
• Progress: Der tatsächliche Projektfortschritt.
• Critical Path: Die Vorgänge, die für den Projektendtermin besonders relevant sind.
• Forecast: Die aktuelle Einschätzung des voraussichtlichen Fertigstellungstermins.
• Reporting: Aufbereitung der Terminplandaten für Projektleitung und Management.

5. P6 ist nicht das Ziel – Project Controls ist das Ziel

Ein wichtiger Punkt wird häufig übersehen.Primavera P6 zu lernen bedeutet nicht automatisch, Project Controls zu beherrschen. Die Software ist das Werkzeug.

Die eigentliche Kompetenz entsteht aus der Kombination: Projektmanagement + Terminplanung + CPM + P6 + Progress + Reporting + Project Controls

Deshalb sollte das Lernziel nicht lauten: „Ich kann P6 bedienen.“ Sondern: „Ich kann einen komplexen Projektterminplan aufbauen, analysieren, aktualisieren und die Auswirkungen von Änderungen verständlich erklären.“ Das ist die Fähigkeit, die am Markt wirklich gesucht wird.

6. Die P6 Learning Roadmap

LEVEL 1 – Grundlagen

Projektmanagement: → WBS → Terminplanung → CPM → Vorgangsbeziehungen

LEVEL 2 – Primavera P6

P6 Basics → Activities → Relationships → Calendars → Resources → WBS

LEVEL 3 – Schedule Control

Baseline → Progress → Critical Path → Float → Lookahead → Forecast

LEVEL 4 – Project Controls

Cost Control → Resource Management → Reporting → Risk Management → Delay Analysis → Change Management

7. Was kann man damit beruflich machen?

P6-Kenntnisse können in unterschiedlichen Projektrollen relevant sein.

Dabei gilt: P6 ersetzt keine Projekterfahrung. Aber Projekterfahrung kombiniert mit professioneller Terminplanung kann ein deutlich breiteres Kompetenzprofil ergeben.

8. Was sollte man zusätzlich lernen?

Wer sich langfristig in diesem Bereich entwickeln möchte, sollte P6 mit weiteren Kompetenzen kombinieren.

• Excel → Für tiefgehende Datenaufbereitung und schnelle Querschnittsanalysen.
• Power BI → Für dynamisches Management-Reporting und interaktive Dashboards.
• Critical Path Method → Um die mathematische Logik hinter dem Terminplan fehlerfrei zu verstehen.
• Project Controls → Um Termin, Kosten, Ressourcen und Fortschritt methodisch miteinander zu verknüpfen.
• Delay Analysis & Vertragsmanagement: → Besonders wichtig für die Abwehr oder Durchsetzung von Claims bei EPC-, Bau- und Infrastrukturprojekten.

9. Die wichtigste Erkenntnis

Die entscheidende Entwicklung im Markt ist nicht einfach: „Primavera P6 wird wichtiger.“ Die übergeordnete Dynamik lautet: „Große und komplexe Projekte benötigen zwingend professionelle Planung und Steuerung.“

P6 ist das führende Werkzeug, um diese Aufgabe umzusetzen. Wer P6 nur als Software betrachtet, lernt lediglich ein Programm. Wer dagegen versteht, wie ein Großprojekt strukturiert, gesteuert, aktualisiert und vorausschauend analysiert wird, entwickelt eine unersetzliche Fachkompetenz.

10. Ihre Learning Roadmap mit ITECS

Für jemanden, der sich beruflich in Richtung Project Management, Project Planning oder Project Controls entwickeln möchte, bieten wir einen klar strukturierten und praxiserprobten Lernweg. Der Ansatz ist, zunächst die Grundlagen von P6 zu lernen und anschließend an einem vollständigen Praxisprojekt zu arbeiten.

PHASE 2

Das Wissen praktisch anwenden

ITECS Training Primavera P6 Projektseminar

Das Projektseminar erstreckt sich über etwa acht Wochen und basiert auf einem realitätsnahen Projekt. Dabei werden unter anderem Projektstruktur, Gesamtterminplan, Baseline, Fortschrittskontrolle, Critical Path, Lookahead und Reporting bearbeitet.Der Lernprozess geht damit von:

• Software kennenlernen ↓
• Terminplan erstellen ↓
• Projektfortschritt bearbeiten ↓
• Abweichungen analysieren ↓
• Reporting erstellen ↓
• Projekt präsentieren

Dieser praxisorientierte Ansatz simuliert die tatsächliche Arbeit eines Planners bzw. Project-Control-Spezialisten eins zu eins – weit entfernt von reinem Auswendiglernen von Softwarefunktionen.

PHASE 3

Spezifisches Wissen vertiefen & anpassen

ITECS Training Primavera P6 Workshops auf Anfrage

Die themenspezifischen Workshops richten sich an Anwender, die bereits Grundlagenwissen oder Praxiserfahrung mitbringen. Statt der gesamten Software stehen hier maßgeschneiderte Schwerpunkte und individuelle Bedürfnisse Ihres Unternehmens im Fokus.

Mit diesem dreistufigen Modell gehen Sie den Weg vom ersten Kennenlernen der Software über die durchgehende Projektsimulation bis hin zur gezielten Meisterung hochspezifischer Fachbereiche in Ihrer täglichen Praxis.

Fazit

Die Zahl und Komplexität großer Projekte hat weltweit drastisch zugenommen. Der weltweite Anstieg der Mega- und Giga-Projekte um 280 % seit 2010 sowie die deutschen Milliardeninvestitionen bis 2036 zeigen deutlich: Komplexe Projekte brauchen professionelle Planung.

Es lohnt sich, sich mit Terminplanung, Project Controls und Werkzeugen wie Primavera P6 auseinanderzusetzen.

Der entscheidende Satz: P6 zu lernen bedeutet nicht nur, eine Software zu bedienen. Es bedeutet zu lernen, wie komplexe Projekte strukturiert geplant, gesteuert und erfolgreich ins Ziel gebracht werden.

Bereit für die Großprojekte von morgen?
 Bringen Sie Ihre Karriere im Projektmanagement auf das nächste Level. Ob Einsteiger oder Fortgeschrittener: Wir haben das passende Trainingsformat für Sie. Aus der Praxis für die Praxis.

Zweites festes Vorlesungsmodul mit Oracle Primavera P6: ITECS Training vertieft Kooperation mit der TH Bingen

Ab Oktober 2025 startet an der Technischen Hochschule Bingen bereits zum zweiten Mal das praxisorientierte Vorlesungsmodul im Rahmen des Seminars „Terminplanung im Projektmanagement“. Die Lehrveranstaltung wird in enger Zusammenarbeit mit ITECS Training, einem erfahrenen Spezialisten für Projektplanung und Schulungen mit Oracle Primavera P6, durchgeführt.

Studierende erhalten dabei praxisnahe Einblicke in die professionelle Projektterminplanung – ein entscheidender Baustein für erfolgreiches Projektmanagement.

Von der Gastvorlesung zur festen Lehrveranstaltung

Die Kooperation zwischen ITECS Training und der TH Bingen begann im Jahr 2022 auf Einladung von Prof. Dr. Andreas Rohleder. Im Rahmen der Vorlesungsreihe „Terminplanung im Projektmanagement“ fanden am 03. Mai 2022 sowie am 25. Mai 2023 erste Gastvorträge statt. Diese stießen sowohl bei den Studierenden als auch bei der Lehrendenseite auf sehr positive Resonanz – der Inhalt fand sogar Einzug in die Klausur.

Der Erfolg der Vorträge führte im Jahr 2024 zur Integration des ersten festen Moduls in das Curriculum des Projektmanagement-Seminars. Aufbauend auf diesem erfolgreichen Format folgt nun im Oktober 2025 die zweite Durchführung der Vorlesung, wiederum unter Mitwirkung von ITECS Training.

Praxisbezug als zentrales Element

Wie in allen Trainings und Vorlesungen von ITECS Training steht auch dieses Modul ganz im Zeichen der Praxisnähe.

Zentrales Element der Lehrveranstaltung ist ein realitätsnahes Referenzprojekt: die Erweiterung einer Brauereianlage um einen weiteren Gärtank – bekannt unter dem Projektnamen „15022 – Brauereierweiterung“.

Anhand dieses Projekts werden sämtliche Aspekte der Projektterminplanung mit Oracle Primavera P6 vermittelt.

Live-Demonstrationen und interaktive Beispiele machen zentrale Funktionen der Software greifbar. Die Studierenden lernen dabei nicht nur die technischen Grundlagen, sondern entwickeln auch ein tiefes Verständnis für die Rolle der Terminplanung im gesamten Projektmanagementprozess.

Qualitätssicherung auf Basis der DCMA 14-Punkte-Checkliste

Die Vorlesung basiert auf der international anerkannten DCMA 14-Point Schedule Assessment der US-amerikanischen Defense Contract Management Agency. Die DCMA-Checkliste dient dabei als strukturierter Rahmen zur Bewertung der Planungsqualität.

Ziel ist es, Studierenden ein tiefgehendes Verständnis für die Qualitätssicherung in der Projektterminplanung zu vermitteln – mit direktem Bezug zu realen Anforderungen aus Industrie- und Infrastrukturprojekten.

Im Rahmen der Vorlesung werden unter anderem folgende Themen behandelt und praktisch mit Primavera P6 umgesetzt:

• Logische Verknüpfungen aller Vorgänge
• Identifikation und Vermeidung fehlender Logik
• Ressourcenplanung auf Vorgangsebene
• Aufteilung zu langer Vorgänge
• Kontrolle über Lags und Leads
• Reduktion harter Einschränkungen
• Analyse negativer Pufferzeiten
• Bewertung von Total Float
• Nutzung von Basisplänen zur Vergleichbarkeit
• Fortschrittsaktualisierung im Zeitverlauf
• Keine abgeschlossenen Vorgänge in der Zukunft
• Keine ungestarteten Vorgänge in der Vergangenheit
• Vollständigkeit des kritischen Pfads
• …

Die Kombination dieser internationalen Standards und praxisnahen Lehrmethoden zeigt, wie sich Planungsqualität messbar gestalten lässt – ein entscheidendes Skillset für angehende ProjektmanagerInnen und TerminplanerInnen.

Aktuelle Entwicklungen wie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Terminplanung werden ebenfalls thematisiert.

Fazit und Ausblick

Die Fortsetzung des Moduls im Jahr 2025 markiert den nächsten Schritt in der erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen ITECS Training und der TH Bingen. Durch die Verbindung von theoretischen Grundlagen, praxisorientierten Übungen und der Anwendung bewährter Standards wie der DCMA-Checkliste bietet die Vorlesung einen echten Mehrwert für alle, die sich auf eine Karriere im Projektmanagement vorbereiten.

ITECS Training freut sich darauf, auch weiterhin zur praxisnahen Ausbildung der nächsten Generation von Projektverantwortlichen beizutragen.

Professionelle Terminplanung mit Primavera P6

Die Projektmanagementsoftware Oracle Primavera P6 hat sich längst als Industriestandard für die professionelle Terminplanung etabliert. Und das, besonders im Großprojektbereich, wo viele komplexe Aspekte berücksichtigt werden müssen. Terminplanung ist eine Daueraufgabe, die, einfach gesagt, bedingt durch die Zusammenfassung aller Ereignisse und Aktivitäten als Frühwarnsystem und Steuerungsinstrument für jedes Projekt zu verstehen ist.

Kooperation mit der TH Bingen im Seminar „Terminplanung im Projektmanagement“ – Oracle Primavera P6 Unterricht.

Unsere Zusammenarbeit mit der TH Bingen reicht bis ins Jahr 2022 zurück. Auf Einladung von Herrn Prof. Dr. Andreas Rohleder haben wir am 03.05.2022 und etwa ein Jahr darauf, am 25.05.2023, unser langjähriges Wissen im Bereich Terminplanung mit Oracle Primavera P6 im Rahmen der Vorlesungsreihe „Terminplanung im Projektmanagement“ für Studierende teilen dürfen.

Unsere Vorlesungen haben sowohl bei den Studenten als auch bei Herrn Professor Rohleder positive Resonanz gefunden. Der Unterricht hat sogar den Weg in die Klausur geschafft.

Oracle Primavera P6 Vorlesung als integriertes Modul

Aus dieser vielversprechenden Kooperation ist für das 2024-Studienjahr ein fester Vortrag als integriertes Modul für die Vorlesungsreihe Projektmanagement für Studierende entstanden. Die entsprechenden Klausurfragen werden in Zusammenarbeit mit Herrn Professor Rohleder erarbeitet.

Vorlesungsinhalte

Auch wenn die Vorbereitungen auf Hochtouren laufen, können wir einiges vom Inhalt der Vorträge verraten. Wie bei allen unseren Lehrveranstaltungen legen wir auch in dieser Vorlesungsreihe großen Wert auf die Praxisnähe. Anhand eines Referenzprojektes, in dem es um die Kapazitätserweiterung einer Brauerei geht, wird der fachliche Vortrag zur Primavera P6 präsentiert. Live-Beispiele, die sich auf die praktische Arbeit mit der Planungssoftware fokussieren, sind ebenfalls vorgesehen. Alles in allem soll es ein Wissensrucksack sein, der nicht nur künftigen Projektmanagern das Scheduling näher bringt, sondern auch die Tätigkeit eines Terminplaners erläutert. Denn erfolgreiches Projektmanagement geht Hand in Hand mit professioneller Terminplanung.

Der Kick-Off für diese Vorlesungsreihe findet am 14. Oktober statt.

Wofür Oracle Primavera P6 und/oder MS Project lernen?

Mit einer guten Terminplanung haben Sie den Projektfortschritt, die Personalplanung, die Aufgabenlisten, die Verantwortlichkeit und Abhängigkeit aller Aufgaben, die Überwachung von Fristen usw. immer im Blickfeld. Damit bewirken Sie nicht lediglich eine Verbesserung des Zeitmanagements, sondern auch eine Steigerung der Produktivität für das entsprechende Vorhaben.

Ein guter Terminplan wird mit professioneller Projektmanagement-Software erstellt und gepflegt, dabei kommt man um Oracle Primavera P6 und MS Project nicht herum.

Primavera P6 oder MS Project Schulung? Welche Softwareschulung sollten Sie wählen?

Die Wahl, ob Sie sich für eine Oracle Primavera P6 oder Microsoft Project Schulung entscheiden, hängt stark von den spezifischen Anforderungen der Projekte, an denen Sie arbeiten werden, und den Funktionen ab, die Sie benötigen. Beide Tools sind führende Projektmanagement-Softwarelösungen, jedoch gibt es einige wesentliche Unterschiede.

MS Project wiederum wird insbesondere von Teams verwendet, die mit kleineren und mittelgroßen Projekten arbeiten. Die Software bietet solide Funktionen für Zeitplanung, Ressourcenmanagement und Reporting. MS Project ist jedoch nicht so leistungsfähig wie Oracle Primavera P6 bei der Handhabung sehr großer und komplexer Projekte. Es wird von Unternehmen in vielen verschiedenen Branchen verwendet. Projektteams, die eine benutzerfreundliche, intuitive Software für das Projektmanagement suchen und nicht im Großprojekt Bereich arbeiten, haben mit MS Project die richtige Lösung.

Sie möchten erfolgreich Terminplanungssoftware wie Oracle Primavera P6 oder Microsoft Project einsetzen?

Terminplanung in Großprojekten ist unser Tagesgeschäft. Deswegen wissen wir genau, welche Funktionen im Alltag benötigt werden und stellen mit realistischen Fallbeispielen einen Praxisbezug her.

Wir verfolgen mit unseren Primavera P6 und MS Project Schulungen diesen einen Zweck, nämlich das Werkzeug „Terminplanung“ optimierter in Projekte einzubringen.

Unsere Schulungen umfassen die Kurse „Kompakt“ (Theorie), „Projektseminar“ (Praxis) jeweils für Oracle Primavera P6 oder MS Project.

In der Kompaktschulung werden Sie nach einer theoretischen Einführung anhand von Fallbeispielen ein vereinfachtes Projekt entwickeln, bearbeiten und überwachen. Das gelernte können Sie im Projektseminar an einem realitätsnahen Schulungsprojekt einsetzten und eine Brauerei erweitern. Dabei werden Sie mit Unterstützung unserem Dozenten alle Aspekte erarbeiten und das Projekt erfolgreich meistern.

Kleine Schulungsgruppen sind bei uns garantiert. Auch nach Schulungsende lassen wir Sie nicht alleine: unser Referent steht noch 30 Tage für Ihre Fragen zur Verfügung – kostenlos!